杠杆炒股 嵩县山金公司多措并举构建人才培养体系 锻造企业发展核心动能

今年以来，嵩县山金公司深入实施人才强企战略，以精准引才、系统育才、科学用才为主线，持续完善人才培养体系建设，为企业高质量发展注入源源不断的人才活力。

精准引才，优化结构，打造人才集聚新高地。公司坚持将校园招聘作为人才引进的主渠道，今年实际招聘新员工10人，圆满完成年度招聘计划的200%。其中硕士研究生6人，人才队伍学历结构和专业素养得到显著提升。立足长远发展，紧抓秋季校园招聘机遇，提前布局2026年招聘工作，自9月份秋季校招启动以来，已成功签约3名硕士研究生，完成2026年招聘计划的33.33%，实现了高层次人才引进的“开门红”。

系统育才，多措并举，构建人才成长快车道。公司大力实施“潜力梯队”培养计划，建立健全个性化培养机制。一方面，深化“师带徒”培养模式，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，助力新员工快速融入团队、掌握技能、提升实操能力。另一方面，积极推行轮岗锻炼机制，通过跨部门、多岗位的实践历练，着力培养复合型人才。同时，公司高度重视产学研融合，邀请中南大学、北京科技大学等国内知名高校的专家学者到矿进行交流授课，将前沿理论、先进技术与矿山实际需求相结合，为人才成长注入强大动能。

科学用才，畅通渠道，激发人才队伍新活力。公司在完善人才培养体系的同时，亦致力于优化人才评价与晋升机制。近期修订的《员工定级晋升管理规定》，将新招聘毕业生的定级标准细化为“硕士研究生定级为一级技术员（管理员），本科及以下学历毕业生定级为二级技术员（管理员）”。这一调整既体现了对高学历人才的重视，又为各类人才设定了清晰的职业发展路径，有效激发了员工的积极性和创造性，营造了人尽其才、才尽其用的良好氛围。（郝雪燕 叶一凡张珂祎）

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